COVID 19: Jetzt ist die Zeit, nach vorne zu schauen und zu gestalten

25/03/2020
Telefon, Teams, ... und später persönlich

Die Welt, unser Leben steht still. So richtig begreifen, was gerade passiert und wie sich das persönlich anfühlt, ist schwierig. Unser Blick bleibt in dem Heute und Gestern hängen. Es sind bekannte Abläufe, Muster, Verhalten usw., in denen wir uns sicher gefühlt haben. Sicherheit ist ein Gefühl von Bekanntem.

Sind wir handlungsfähig?

Ja, wir können reden, Videokonferenzen abhalten, diskutieren, Sichtweisen austauschen

Ist jetzt die Zeit?

Auf jeden Fall, denn jetzt hat jeder die Ruhe, strukturiert vorzugehen und darüber Sicherheit zu gewinnen. Der Weg gibt die Sicherheit.

Gestalten oder innehalten?

Nur die Zukunft, das Morgen ist gestaltbar, das ist die Grundaufgabe jeder Führungskraft

Gibt es Antworten?

Nein, keiner hat den Stein des Weisen. ABER jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft kennt das Unternehmen besser, wie alle anderen. Sie sind in der Lage, nach vorne zu denken, Abwägungen zu treffen, kleine Schritte zu gehen und die konsequent und reflektierend.

Wie?

Indem die vorliegende Strategie genutzt wird oder eine neue aufgebaut, ganz konkret und messbar auf die neuen Rahmenbedingungen, auf die Kunden und dann auf das Unternehmen. Kein Hokuspokus, klar, messbar und konkret.

Wen braucht es dazu?

Entscheider, das obere Management.

Wie wird es umgesetzt?

Indem die operative Strategie auf die einzelnen Bereiche und Prozesse abgeleitet wird und über das tägliche Überprüfen des Weges und der zu erreichenden Ziele gestaltet wird.

Ist das jetzt machbar?

Ja klar, einfach ist für andere. Alles, was hier beschrieben ist, ist über Teams, Skype oder was auch immer machbar

Wer hilft Ihnen?

In der Krise bei Porsche - Mitte der 90er-Jahre habe - ich gelernt, alles zu geben, damit ich meinen Anteil am Boxster einbringen kann und damit Porsche überlebt. Eine weitere Krise gab es, als bei einem großen Automobilhersteller innerhalb sehr kurzer Zeit die Arbeitsverhältnisse des Mittleren und oberen Managements im beiderseitigen Einverständnis aufgelöst wurden und alle indirekten Prozesse „irgendwie“ gelaufen sind. Danach kam eine weitere Krise in einem Werk Nahe der Schwäbischen Alb, welches in einer tiefroten Verlustzone war, …

Die Gemeinsamkeit in allen Krisen und in der Zeit zur Gestaltung der Zukunft:

  • Handeln
  • Klarheit erlangen
  • Transparenz schaffen
  • Konsequent sein
  • jeden Tag ein kleines Stück messbar besser werden
     

Bei diesem Weg helfe ich Ihnen: Sie erarbeiten die Inhalte. Gemeinsam verantwortlich. Kleh. Halt.