Cases Kleh.

Die Beschreibungen der verschiedenen Cases soll beispielhaft ein Einblick geben, welche Aufgaben ich in der Vergangenheit wie gelöst habe. Ich beschreibe, wie die Problemstellung war, welche Vorgehensweise gewählt wurde und was dabei herauskam. Es finden sich Cases zu verschiedenen Unternehmensgrößen – vom kleinen Mittelständer bis zum Konzern. Die Cases über Coaching-Projekte sind hier nicht aufgeführt, da diese vertraulich sind.

Case 1

Aufgabe Prozessverbesserungen und Einführung Lean Admin
Branche LKW-Hersteller, 4 deutsche Standorte
Unternehmensbereich HR
Anzahl Mitarbeiter ~120
Dauer des Einsatzes 1,5 Jahre
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Case 2

Aufgabe Optimierung der Produktion und der daraus resultierenden Admin-Prozesse
Branche Verpackungsindustrie, 1 Schweizer Standort
Unternehmensbereich Gesamtes Unternehmen
Anzahl Mitarbeiter ~ 330
Dauer des Einsatzes 12 Monate
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Case 3

Aufgabe Reduktion der Durchlaufzeit
Branche Maschinenbau, 1 Werk in Deutschland
Unternehmensbereich Gesamte Werk mit allen Geschäftsbereichen (Direkt und Indirekt)
Anzahl Mitarbeiter 100
Dauer des Einsatzes 6 Monate
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Case 4

Aufgabe Verbesserung des Overall Equipment Effectiveness (OEE) voll verkettete Industrie-4.0-Anlagen
Branche Automobilzulieferer
Unternehmensbereich Produktion
Anzahl Mitarbeiter ~120
Dauer des Einsatzes 6 Wochen
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Case 5

Aufgabe Verbesserung der Durchlaufzeit (DLZ) und Reduktion/Eliminierung von Verschwendungen im Vertriebsprozess
Branche Automobilzulieferer
Unternehmensbereich Produktion
Anzahl Mitarbeiter ~120
Dauer des Einsatzes 3 Monate
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Case 6

Aufgabe Festlegen und Umsetzung von Zielvereinbarungen mit dem Ziel, das Werk zu erhalten
Branche Werkzeughersteller
Unternehmensbereich Gesamtes Werk
Anzahl Mitarbeiter 240-550
Dauer des Einsatzes 4 Jahre
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