Mandate der Kleh. und Projekte aus der Führungsverantwortung
Die Beschreibungen der verschiedenen Cases soll beispielhaft ein Einblick geben, welche Aufgaben ich in der Vergangenheit wie gelöst habe. Ich beschreibe, wie die Problemstellung war, welche Vorgehensweise gewählt wurde und was dabei herauskam. Es finden sich Cases zu verschiedenen Unternehmensgrößen – vom kleinen Mittelständer bis zum Konzern. Die Cases über Coaching-Projekte sind hier nicht aufgeführt, da diese vertraulich sind.
Aufgabe |
Prozessverbesserungen und Einführung Lean Admin |
Branche |
LKW-Hersteller, 4 deutsche Standorte |
Unternehmensbereich |
HR |
Anzahl Mitarbeiter |
~120 |
Dauer des Einsatzes |
1,5 Jahre |
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Aufgabe |
Optimierung der Produktion und der daraus resultierenden Admin-Prozesse |
Branche |
Verpackungsindustrie, 1 Schweizer Standort |
Unternehmensbereich |
Gesamtes Unternehmen |
Anzahl Mitarbeiter |
~ 330 |
Dauer des Einsatzes |
12 Monate |
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Aufgabe |
Reduktion der Durchlaufzeit |
Branche |
Maschinenbau, 1 Werk in Deutschland |
Unternehmensbereich |
Gesamte Werk mit allen Geschäftsbereichen (Direkt und Indirekt) |
Anzahl Mitarbeiter |
100 |
Dauer des Einsatzes |
6 Monate |
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Aufgabe |
Verbesserung des Overall Equipment Effectiveness (OEE) voll verkettete Industrie-4.0-Anlagen |
Branche |
Automobilzulieferer |
Unternehmensbereich |
Produktion |
Anzahl Mitarbeiter |
~120 |
Dauer des Einsatzes |
6 Wochen |
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Aufgabe |
Verbesserung der Durchlaufzeit (DLZ) und Reduktion/Eliminierung von Verschwendungen im Vertriebsprozess |
Branche |
Automobilzulieferer |
Unternehmensbereich |
Produktion |
Anzahl Mitarbeiter |
~120 |
Dauer des Einsatzes |
3 Monate |
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Aufgabe |
Festlegen und Umsetzung von Zielvereinbarungen mit dem Ziel, das Werk zu erhalten |
Branche |
Werkzeughersteller |
Unternehmensbereich |
Gesamtes Werk |
Anzahl Mitarbeiter |
240-550 |
Dauer des Einsatzes |
4 Jahre |
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