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Potentiale im HR-Bereich eines international tätigen deutschen LKW-Herstellers

Das Leuchtturmprojekt fand über vier Standorte in den HR-Bereichen mit dem Ziel statt, dort über einen Hoshin-Kanri-Prozess sowie Shopfloormanagement-Kaskade und einem Lean orientierten Führungsstil Potenziale zu definieren. Das erfolgreiche Projekt lief über knapp 1,5 Jahre.

Quelle: Daimler, 07.10.2010