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Ich berate, unterstütze und begleite Unternehmen in Veränderungsprozessen – zum Beispiel wenn ein Wechsel der Geschäftsführung bevorsteht, eine finanzielle Krise abzuwenden ist oder ein Wandel der Führungskultur angestrebt wird... Herzlichst Ihr Jochen Kleh

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08/15 - Methode? Nicht bei mir!

Zertifikate

Ich möchte Ihnen einen Mehrwert bieten. Sie fragen, ich gebe Antworten auf Ihre Fragestellungen.

Aktivitäten und Aufgaben rund um die Restrukturierung: wirktief, das Ziel ist zu erhalten!

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Was ist mein Ziel/Nachhaltigkeit

Welche Themen bearbeite ich

Wie und in welchen Rollen arbeite ich

Vita
Hoshin Kanri
Hoshin Kanri

Hoshin Kanri kommt aus dem japanischen und wird in Japan seit vielen Jahren als Arbeits- und Führungsprozess eingesetzt. Der Hoshin Kanri wird auch Policy Deployment oder Zielentfaltungs-Prozess genannt und dient als "Lean-Management-Tool"...

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Artikel zu Hoshin Kanri
Hoshin Kanri: Zeitgemäß die Zukunft gestalten

Zeitgemäß Führen und Zukunft gestalten mit Hoshin Kanri

Die strategische Ausrichtung mit Hoshin Kanri
Leanmanagement
Leanmanagement

Die Analyse ist die Grundlage für die Festlegung der Maßnahmen. In der Analyse werden Fakten erarbeitet, die Aufschluss über die Problemlage und -größe geben.

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Tools zu Leanmanagement
Frage an Google Bard KI: Wie würde Toyota das Lean Management beschreiben?

Lean-Management - was ist das überhaupt?

Wieso braucht es „agile“ Strukturen, Führung und Ziele und was soll das bringen? Weil es hip ist und gerade in Mode?

Die optimale Durchlaufzeit bei Entscheidungen

Standards, Regeln und Vorgaben entweder als nützliche Hilfsmittel oder als Werkzeuge zur Machtausübung

Charts jeglicher Art im Shopfloormanagement oder die richtig guten, clever gestaltet und sofort aussagefähig?

BVMW Nordbaden-Rhein-Neckar - Lean - Kleh. Consulting

Unterschiede zwischen kleinen und großen Regelkreisen

Regelkreise im Qualitätsmanagement

Wie Prozessmapping Unternehmen auf Erfolgskurs bringt

Der Fragediamant

Der magische Fragetrichter

Unterstützung und Hilfe bei der Einführung von Lean Management

Analysen

Wertstrom (WSA-Analyse, WSD-Design)

Prozess Mapping

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Tätigkeitsstrukturanalysen (TSA)

Weitere Analysen
Führung/Interim-Management
Führung/Interim-Management

Führung wird in verschiedenen Rollen erlebt, angewendet und genutzt. Ob das in einem Projekt als Mitarbeiter oder in einer Leitungsfunktion ist, ob das als Sachbearbeiter innerhalb eines Spezialthemas ist, ob es als Führungskraft innerhalb einer Organisation. In jeder Rolle als Führungskraft werden verschiedene Anforderungen an die Person gestellt, die gekonnt und beherrscht werden müssen.

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Wissen als Machtmissbrauch?

"Flexibilität" und "Verantwortung" als Schwerpunkte in einem Arbeitskreis über Arbeitsorganisation

Wenn das der Vorstand wüsste…

Die Kraft der Visualisierung von Führungsansätzen in verschiedenen Fähigkeits- und Dringlichkeitsphasen

Situatives Führungsmodell nach Hersey & Blanchard: Flexibles Führen für optimale Mitarbeiterentwicklung

Die Herausforderungen und Chancen für Interim-Manager bei der Führung agiler Teams

Interim-Managerprofil Jochen Kleh

Erfolgreicher Abschluss eines Interim-Mandats als Werkleiter

Jahresempfang des BVMW

Taskforce – Rettung in letzter Minute!

Interim-Manager des Jahres!

Intensiv-Woche (Lean-) Leadership, Coaching und Mimikresonanz

Shopfloormanagement Intensiv-Woche

Der 2-Weeks-Planer als unverzichtbares Tool in der Führung und in Projekten?

Standortbestimmung vor Ort bei Ihnen

Führungsprozess

Im und Am Prozess Arbeiten

Dringlichkeit/Reifegrad mit situativem Führen

Die Durchlaufzeit (DLZ) bei Entscheidungen

Digitales Shopfloormanagement oder MES statt 4.0?

Kennzahlen Prozess

Zielgrößen/Zielvereinbarung
Mimikresonanz
Mimikresonanz

Die Mimik spiegelt unsere innere Haltung und Emotion in Sekundenbruchteilen wider. Innerhalb einer Kommunikation läuft dies permanent ab. Wir sehen das, nehmen es nur nicht bewusst wahr, jedoch reagieren wir darauf...

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Einführungsseminar Mimikresonanz

Eigene Reflexion durch die Mimikresonanz in der täglichen Arbeit

Die Mimik betritt die Bühne in eine Projekt

Wenn die Mimikresonanz beim Gegenüber Angst macht

Voraussetzung und Grundlage als Trainer: die Haltung und der Ethos

Wie fähig sind Sie, Emotionen untrainiert wahrzunehmen? Der Read 49 Test

Mimikresonanz, die Kunst Emotionen aufzunehmen und der Emotionen eine Bühne zu geben

Kennen Sie Ihre persönliche Wirkung? Kennen Sie Ansätze zur Verbesserung?

Instagramm/Youtube Beiträge der Kleh. Consulting & Solutions
Coaching
Coaching

Führen hat nur den einen Zweck: dem Unternehmen zu dienen und einen Mehrwert für den Kunden und das Unternehmen zu schaffen. Es gibt viele verschiedene Führungsstile...

Erfahren Sie mehr über Coaching
Tools zu Coaching
Interview über meine Arbeit als Coach

Wissen als Machtmissbrauch?

Klinische Hypnose oder Tiefensuggestion

Was hat Klinische Hypnose mit Persönlichem Coaching zu tun?

Wenn der innere Glaube und Sicherheit zur Effizienz Steigerung führt

Persönliches Coaching

Bewegen, die Gedanken fliegen lassen, sortieren, ins Gespräch gehen, klären, Fragen beleuchten

Intensiv-Woche (Lean-) Leadership, Coaching und Mimikresonanz (326)

Coaching

Der Fragediamant

Im und Am Prozess Arbeiten

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Dringlichkeit/Reifegrad mit situativem Führen
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Herausforderungen bei der Führung von agilen Teams

Interim-Management und die Herausforderung von Politik in Unternehmen

Was bedeutet „agil“ für mich als Führungskraft aus eigener Erfahrung?

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Case 1 - Prozessverbesserungen und Einführung Lean Admin

Case 2 - Optimierung der Produktion

Case 3 - Reduktion der Durchlaufzeit

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Training/Workshop

Training bedeutet, Wissen und Erfahrung so zu vermitteln, dass diese übernommen, angenommen und eigenständig weiter verwendet werden. Jeder Mensch und jede Gruppe von Menschen brauchen unterschiedliche Ansprachen und Trainingsgestaltungen...

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Einführungsseminar Mimikresonanz

Arbeitsplatz- und -ablauf Analyse mit z.B. 54% Verbesserungen?

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KMU Swiss, StammTreff in Baden 11.02.2020

Herausforderungen bei der Führung von agilen Teams
Interim-Management und die Herausforderung von Politik in Unternehmen
Was bedeutet „agil“ für mich als Führungskraft aus eigener Erfahrung?
Was ist der magische Fragetrichter?
Effektives Reklamations- und Fehlermanagement: Kundenzufriedenheit im Fokus
Interview über Arbeitsweise und -inhalte bei einem persönlichem Coaching
Wie wird die notwendige Haltung in Führungs- und täglichen Abweichungsprozessen erlebbar gemacht, zur Wirkung gebracht?
"Flexibilität" und "Verantwortung" als Schwerpunkte in dem RKW Arbeitskreis Arbeitsorganisation
Der Umgang mit Standards, Regeln und Vorgaben als Hilfsmittel oder zum Ausleben der Macht
Wenn der Vorstand wüsste, …
Die Krux mit der Effizienz im indirekten Bereich
Ohne Grundlagen keine Digitalisierung
So baut Deutschland, Festool, Werk Neidlingen ab 14:51min., Quelle Pro7
Landesschau in Neidlingen in der Firma Festool
Aus der Praxis, für die Praxis! - RKW Arbeitskreis Fertigung - Nürtingen -
Sommer-Treffen Vorder- u. Südpfalz des BVMW
Seminar KMU KMU-Fachberater Sanierung und Turnaround“ nach DIN 33459 (PAS 1064).
Zeitgemäßes Führen - wie alles angefangen hat …
Shopfloormanagement auf Basis eines MES-Systems
Reklamations- und Fehlermanagement
Lean Administration in einem Kunden-Center
Potentiale im HR-Bereich eines international tätigen deutschen LKW-Herstellers
Lean-Management im Mittelstand
Made in Germany: Qualität nach Lean-Grundsätzen
Effizienz in der Produktion mit Hoshin Kanri
Prozessoptimierung mit Shopfloormanagement
Qualitätsmanagement entlang der gesamten Prozesskette
Einflussnahme der Führung auf die Qualität bei Festool im Werk Neidlingen
Was hat HR/Personalbereich mit einer Lean Strategie, einem Hoshin Kanri Prozess zu tun?
Was wäre, wenn Toyota kein Kata, kein Wertstrom, kein Obeya, … kennt?
Welche Trend-Elemente sind erkennbar...
KMU Swiss, StammTreff in Baden 11.02.2020
Durchlaufzeit bei Informationen...

KMU Swiss, StammTreff in Baden 11.02.2020

KMU Swiss,
Impressionen von dem Stammtreff am 11.02.2020:

http://www.kmuswiss.ch/index.cfm?&content=850

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