Im Fokus meines Handelns steht: Mehrwert schaffen für den Kunden und dessen Kunden.

Ich berate, unterstütze und begleite Unternehmen in Veränderungsprozessen – beispielsweise, wenn ein Wechsel der Geschäftsführung bevorsteht, eine finanzielle Krise abzuwenden ist oder ein Wandel der Führungskultur angestrebt wird.

Ob Konzern oder Mittelständler: Die Methodik ist immer sorgfältig aufgesetzt. 

Die Zielrichtung wird über den Hoshin-Kanri-Prozess erarbeitet, Führungssystem und -prozesse werden danach ausgerichtet. Außerdem wird über das Shopfloormanagement im ganzen Arbeitssystem die Veränderung messbar gemacht.
Dabei ist das Aktivieren und die Entwicklung der Menschen in ihren verschiedenen Rollen eine weitere wichtige Grundlage dafür, dass die Veränderungen nachhaltig wirken.

Nachhaltigkeit bedeutet hier, dass ein Arbeitssystem ohne externe oder interne Hilfe methodisch fit und eigenständig in der Lage ist, jeden Tag im Sinne des Kunden und des Unternehmens besser zu werden.
Im Idealfall mache ich mich durch meine Arbeit in Ihrem Unternehmen selbst nur überflüssig.


In welchen Rollen fühle ich mich wohl und kann wirken:

  • Interim Mandate (Führung auf Zeit)
  • Führungskraft (Strategie- und Ergebnisverantwortung)
  • Beratung (Impulsgeber, Begleiter, persönlicher oder prozessualer Coach, Trainer, zeitlich befristet)

Aus der Praxis, für die Praxis, Kleh. halt.

Herzlichst Ihr Jochen Kleh

Lean Strategien
Die Analyse ist die Grundlage für die Festlegung der Maßnahmen. In der Analyse werden Fakten erarbeitet, die Aufschluss über die Problemlage und -größe geben. Diese Erkenntnisse werden dem Auftrag gegenübergestellt und finalisiert. Je nach Dringlichkeit und Reifegrad unterscheiden sich die Vorgehensweisen: der Arbeitsanteil in Analyse und Umsetzung ist im Sinne der Akzeptanz so hoch wie möglich.
Führung/Coaching
Führen hat nur den einen Zweck: dem Unternehmen zu dienen und einen Mehrwert für den Kunden und das Unternehmen zu schaffen. Es gibt viele verschiedene Führungsstile. Entscheidend ist nicht, was ein jeder kann, sondern was das Arbeitssystem benötigt, um die Aufgaben hinsichtlich des Mehrwerts zu lösen. Dabei entscheiden sowohl Dringlichkeit als auch der Reifegrad des Arbeitssystems über die Herangehensweise der Führung – sei es durch Werben, Überzeugen, Trainieren und Vorbildfunktion, Fordern oder Delegieren. Ein Coaching unterstützt die Führungskraft in der Entfaltung der persönlichen Wirkung.
Training/Workshop
Training bedeutet, Wissen und Erfahrung so zu vermitteln, dass diese übernommen, angenommen und eigenständig weiter verwendet werden. Jeder Mensch und jede Gruppe von Menschen brauchen unterschiedliche Ansprachen und Trainingsgestaltungen. Für unterschiedliche Lerntypen steht umfangreiches Trainingsmaterial zur Verfügung. Das prozessuale Training – auch Prozess-Coaching oder Shadowing genannt – setzt auf eine enge Zusammenarbeit mit einer Führungskraft. Dabei kommen methodische Hilfsmittel aus dem Lean Management und weitere Unterstützungstools aus der systemischen Beratung zum Einsatz.
Termine Veröffentlichungen
Termine

Sie haben Bedarf an einem Training? Sprechen Sie mich sehr gern an und wir vereinbaren einen Vorabtermin! In diesem Vorabtermin wird das Ziel des Trainings, die Rahmenmöglichkeiten und die Vorgehensweise besprochen. Wenn das für beide Parteien geklärt und vereinbart ist, steht dem Training nichts mehr im Wege.

Sie haben bange wegen der aktuellen Corona-Situation? Das Training kann natürlich auch per Videokonferenz, vor Ort mit Maske und Desinfektion, oder sogar bei persönlicher Begleitung im täglichen Arbeitsablauf unter Wahrung des Abstandes stattfinden. Es findet sich immer eine Lösung!

Cases
Die Beschreibungen der verschiedenen Cases soll beispielhaft ein Einblick geben, welche Aufgaben ich in der Vergangenheit wie gelöst habe. Ich beschreibe, wie die Problemstellung war, welche Vorgehensweise gewählt wurde und was dabei herauskam...